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『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』を3月9日発売！
このたび初著の出版が決定しました！
『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』
現在は「企業向けコンサルティング」「コーチング」「キャリアコンサルティング」の3つの領域を軸に活動しています。
私、田島ヒロミの強みは、最初からコンサルタントとして歩んできたのではなく、金融機関での多様な実務、組織の立ち上げ、 そして「人は理屈だけでは動かない」という手痛い失敗を乗り越えてきた、「現場経験」にあります。
多様な経験が「多角的な視点」に
私のキャリアは、決して一本道ではありませんでした。新卒で入社した金融機関では、営業、経理、システム企画、資産運用と、
3〜4年ごとに全く異なるフィールドを渡り歩きました。
未知の領域に飛び込むたび、専門用語に翻弄されながらも、寝る間を惜しんで猛勉強し資格を取得する日々。 当時は「自分のキャリアの軸はどこにあるのか」と戸惑うこともありましたが、この時に培った「未知の課題に挑む行動力」と「現場感覚 」が、現在のコンサルティングの土台となっています。
人は「正論」だけでは動かない
大きな転機は、会社の合併に伴う新部署の立ち上げでした。数字とデータに基づき理論的に説明すれば人は動く——そう信じていた私を待っていたのは、 考え方も価値観も異なるメンバーたちとの深い溝でした。
「正しいはずなのに、なぜ伝わらないのか」
この葛藤が、私をNLP（神経言語プログラミング）やコーチングの学びへと駆り立てました。 感情を共有し、モチベーションを高め合うことの重要性に気づいたとき、組織は劇的に変わり始めました。受講者の「やってみた」が最高の報酬
「研修で聞いたことを、職場で試してみました」
研修から数ヶ月後、受講者の方からいただくこの言葉こそが、私の原動力です。
「うまくいった」という報告はもちろん、「やってみたけれど難しかった」という試行錯誤のフィードバックも重要なものです。
実践の結果を共有していただくことで、よりその方に即した、具体的で本質的なアドバイスが可能になるからです。
「自分の伝え方を変えたら、相手が笑顔になった」 そんな小さな一歩が、組織全体をより良い方向へ変えていく。そう信じて、 受講者が自ら一歩を踏み出せるようなサポートを常に心がけています。
私自身、常に「学び、変化し続ける存在」でありたいと考えています。人に成長を説くならば、自分自身が誰よりも新しいに挑戦すべきだと思うからです。
独立、会社設立、執筆活動に加え、現在は最新のAI技術を活用したコンサルティングにも取り組んでいます。
50代、60代からでも新しい技術を使いこなし、成長し続けることは可能です。これまでの実体験に基づいた「ジョブ型」マネジメントの知見や、
数々の現場経験を惜しみなくお伝えし、これからも人と組織の可能性を広げるパートナーであり続けます。
著書
『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』
長年、現場でマネジメントと人財育成に向き合ってきた中で、私は多くのマネジャーが次のような悩みを抱えていることに気づきました。
- 「コンプライアンスやハラスメント意識が高まり、部下との距離感がつかめない」
- 「仕事を任せられず、自分で抱え込んでしまう」
- 「言葉を選びすぎて本音で話せない」
一方で、昭和の時代は労働環境の整備やコンプライアンス意識が今ほど高くなかったにもかかわらず、なぜか当時はこうした悩みがあまり聞かれなかったのが不思議だと感じています。 時代の変化が、同じ「マネジメント」に対する期待や難しさを大きく変えていると思います。
本書は、昭和時代の会社と当時の課長像を振り返りながら、令和の現場で成果を出し続けているマネジャーへのヒヤリングをもとにした「すぐに使える実践事例」を多数収録しています。 昭和の良さを丸ごと否定するのではなく、残すべき本質と今すぐ現場で使えるアップデート方法を、具体的な手順と心構えで示しました。
現場で実際に効果が出ている事例を通じて、チームで即実行できるヒントが見つかります。
こんな方におすすめです： ベテランのマネジャー、新任リーダー、人事・研修担当者。 現場で使える実践的な一冊として、ぜひ手に取っていただければ嬉しいです。
実績
| 研修テーマ実績 | 顧客 |
|---|---|
| マネジメント | 鉄鋼メーカー、IT会社、物流会社、自動車メーカー、鉄道グループ、不動産会社、総合化学メーカー、素材メーカー、医薬品メーカー、空港運営会社、電力会社、メガバンク、生命保険会社、ソフトウェア会社、事務機器メーカー等 |
| リーダーシップ | 鉄鋼メーカー、物流会社、鉄道グループ、IT会社、不動産会社、空港運営会社、携帯キャリア、人材派遣会社、ホテル等 |
| フォロワーシップ | 鉄道グループ |
| 問題解決 | ECコマース、人材派遣会社、住宅販売会社、自動車メーカー、自動車部品メーカー、IT会社、鉄道グループ、化学メーカー等 |
| キャリア研修 | 医薬品メーカー、リース会社、住宅販売会社、自動車部品メーカー、銀行 |
| ロジカルシンキング | IT会社、人材派遣会社、鉄道グループ、ソフトウェア会社、化粧品メーカー、空港運営会社等 |
| 人事評価 | 保険会社、不動産販売会社、ソフトウェア会社、ガス会社、運輸会社、監査法人、二輪車メーカー等 |
| コンピテンシー | ECコマース、ソフトウェア会社、運輸会社 |
| アセスメント | 総合化学メーカー、化粧品メーカー、医薬品メーカー、レジャー会社、ガス会社、化学メーカー |
| タイムマネジメント | IT会社、リース会社 |
| プレゼンテーション | 家電メーカー、銀行、IT会社、空港運営会社、人材派遣会社 |
| ビジョンマネジメント | 自動車部品メーカー、医薬品メーカー、自動車販売会社 |
| 戦略 | 物流会社、空港運営会社、自動車部品メーカー、人材派遣会社 |
| マーケティング | 物流会社、空港運営会社、自動車部品メーカー、鉄道グループ |
| 財務会計・管理会計 | 鉄道グループ、IT会社、空港運営会社、自動車部品メーカー |
| 理念浸透 | 銀行 |
| 組織ファシリテーション | 医薬品メーカー |
| コンプライアンス | 物流会社 |
| コーチング | 自動車メーカースバル、医薬品メーカー |
| １ON１ | ソフトウェア会社 |
| チームビルディング | 鉄道グループ、印刷会社 |
| 新入社員研修 | 自動車メーカースバル、鉄道グループ、リース会社 |
| 人的資本経営 | 医薬品メーカー |
| 役員研修 | 自動車販売会社 |
サービスの特徴
の幅広い
マネジメント
最新ノウハウ
具体的な実践事例
経理-資産運用で培った数値-データ分析力と、NLP・コーチングで培った 人に寄り添う力。論理と感情の両面で組織と個人の成長を後押しします。
研修での受講生とのやり取りの中で、コーチングスキルを使って成果を生み出す潜在スキル
を顕在化させ、他の受講生の学びにつながるように汎用化させます。
受講生のビジョンや目標の曖昧なアウトプットに対して、１分間で明確化・定量化してフィー
ドバックすることを得意としています。
受講生の声
講師の田島さんによるtips共有には参考になるものが多く（例 メンバーのやる気スイッチ探しにおいて「子供の頃に熱中したこと」にアプローチしてみる、 期待感・改善点の伝達における「グッドポイント、モットポイント」等）今後のマネージャー業務に役に立つ知識を頂けたと感じている。
（マネジメント｜製薬業界）
講師の方の説明がわかりやすく、明るい雰囲気を作ろうとしてくださっていました。内容も良くわかりました。 またグループディスカッションの際に、講師の方がいつも一緒に参加してくださって、ディスカッションがスムーズに行くようにいつもアドバイスをいただいてとても助かりました。本当にありがとうございます。
（問題解決｜IT業界）
プロフィール
田島 ヒロミ
（たじま ひろみ）
組織開発・人財育成コンサルタント
企業向け研修講師
クライアント企業の経営および人事部門へのコンサルティングを通じて、課題を明確化。企業ごとの課題解決に向けて、カスタマイズした研修プログラムを提案・実施
コーチング
企業の経営職・管理職・中堅・若手向けのコーチング
キャリアコンサルティング
20代から50代向けのキャリアコンサルティング
略歴
| 1963年 | 神奈川県横浜市生まれ |
|---|---|
| 1986年 | 早稲田大学法学部卒業 |
| 1986年 | 新卒で入社した日系生命保険にて、営業・収益管理・資産運用・事務／システム企画・コールセンター起ち上げ業務などに従事 |
| 2008年 |
外資系生命保険会社にて、事務企画マネジャー 企業合併のプロジェクトマネジャー |
| 2009年 |
合併先の外資系生命保険会社にて、銀行窓販向け新商品企画・開発マネージャー ※管理職経験15年：日系メンバーシップ型8年、外資系ジョブ型7年 |
| 2015年 |
経営コンサルティング会社にて、組織開発・人財育成の研修・コンサルティング業務に従事 研修実績：上場企業約100社、登壇日数は直近9年で1100日、延べ受講者数約21000人 コロナ禍でオンライン研修プログラムを起ち上げ、売上改善に貢献 |
| 2023年 |
定年を機に組織開発・人財育成のコンサルタントとして独立 年間平均登壇日数約140日 |